“董明珠能不能做好机床?目前这还是一个无解的提问，但从讨论结果却可以却可以看出，国内机床行业早已经令业内人士失望透顶，才有今天机床行业共同期盼——“董明珠肯定能够做好中国机床”。从事机床业务二十多年的姜先生如是说。
是啊，一篇“董明珠肯定能够做好机床?”的文章，48小时内就引发机床业内20000多人围观，近3000人投票参与;认为董明珠做不好机床的人，仅721人，只占投票总人数24%;能够做好机床的人达到1781人，占投票人数的59%，近六成。
“觉得董明珠做不好机床的人，更多可能是从专业的角度，更多的是技术制胜论支持者——狭隘的机床人，就是有这样一群机床人让行业再无天日，难以重获光明。“姜先生有些激动地说，“那些觉得董明珠能做好机床的，其实并非是真的觉得董明珠能做好机床，他们其实是以这种方式表达对机床行业的失望，表达他们希望行业有所改变，他们用投票的方式来表达对机床行业未来的关切。”
从生产来说，中国机床行业是重度模仿的行业，产品以复制为主，而知识产权维护不足，使原创缺动力，导致产品模仿型公司如雨后春笋般疯长，最后达到几万家，从而搞乱了中国机床行业。做配件的，不专心做配件，还做光机，做光机的不仅做光机，也做配件，还做整机装配。缺乏专业化精神、缺乏原创动力、缺乏工匠化精神是中国机床生产乱象丛生的根源。
从质量来说，模仿导致产品同质化，同质化导致用户对价格关注特别明显，用户对价格的竞争，导致生产不注意重量，导致劣质机床大量充斥市场，特别是在08年09年，机床生产出来不愁卖那些日子，更是让各种机床生产企业鱼目混珠。有人甚至说，就连国内最大的机床生产厂家——沈阳机床也就是从那个时候开始，只重数量不重质量。
从产品服务来说，目前也还没有一家做得让用户满意一点的。全国有230多个市级行政区划单位，2860个县级行政区划单位。能做到省级服务单位，全国机床不上十家，而能做到地市级服务单位的，全国目前还没有一家。产品再好，不关注用户使用都是死路一条，更何况中国机床行业产品质量还不怎么样。
从技术工人和研究人员来说，中国机床企业技术工人工资是一个企业里最低的，研究人员的工资也是不高的，让技术工人工作工资那么低，研究人员工资也不高，他们还有心思去做好机床和研究机床吗?就象中国医院的医生，来一个病人不考虑如何把病治好，而是考虑如何收这个病人更多钱。不，应该是中国机床行业应该向中国医院学学营销。先不要学如何做好机床，应该先学习学习做机床如何才能向医院一样能挣钱。
姜先生认为：中国机床为什么这么多人企盼董明珠这样的人，其实就是想董明珠来重塑中国机床行业，扫清行业乱象，让中国机床行业走上健康发展之路。机床行业产品、质量和服务其实都是可以做好的，而做不好的原因是行业没规矩了、乱了，行业也没有创新了。他说：国美、苏宁、京东的出现，加速了中国家电行业洗牌，加速了中国家电企业走向良性市场竞争轨道，更加速了中国家电企业走向世界家电企业的高峰。中国机床行业，其实需要的其实不完全是董明珠本人，董明珠本人也不一定真能做好机床。中国机床行业特别呼唤的是国美和苏宁，特别是后面又出现的插着互联网翅膀的京东。
他们在买家和卖家之间，搭建起行业桥梁，缩短了企业与用户之间沟通距离和信息的不透明。他们以只卖有质量有服务保证并给用户更好价格的产品。姜先生说，机床行业用户其实并不完全只关注价格，他们其实更关注质量和服务，只是这些需要没有企业满足的情况下，他们最后都只关注价格了。而价格就摧毁了只有价格的中国机床业。
透过’董明珠能做好机床?”这一事件，让我们明白机床行业的背后，更需要的是机床行业内的国美、苏宁，更需要的是机床行业的京东。
机床行业的京东又在哪里呢?既然大家明白和呼唤，我想机床行业的京东，离出现也将不远了。
